Management of Change / Begleitung von Veränderungen

Schlagworte wie Digitalisierung, New Work, Agile, Industrie 4.0,  Künstliche Intelligenz… prasseln täglich auf uns ein. Die entsprechenden Geschäftsmodelle und die passenden Technologien sind Themen auf Kongressen und im Web.

Die verschiedenen Trends haben eines gemeinsam:
es handelt sich um Veränderungen, die insbesondere die Menschen in den Unternehmen beeinflussen –
mit veränderten Rollen und Berufsbildern, mit geänderten Kundenanforderungen
und veränderten no
twendigen Kompetenzen und Einstellungen.

Sie planen eine Veränderung und möchten einen tollen Start hinlegen? Sie stecken mitten in einem Change-Projekt, doch es geht nicht richtig voran, Widerstand regt sich?

Auf- und Ausbau der Veränderungskompetenz von Führungskräften und Mitarbeitern ist ein Erfolgsfaktor für Sie?

Dann sollten wir miteinander sprechen!

was braucht es für eine erfolgreiche umsetzung einer veränderung?

  • Ein klares, gemeinsames Verständnis über den Sinn und Zweck der Veränderung sowie der Auswirkungen auf die Organisation.
  • Eine Veränderungsarchitektur, die Führungskräften und Mitarbeitern Möglichkeiten bietet, das Neue zu gestalten, zu erleben und zu kommunizieren, zugeschnitten auf ihre Kultur, ihre Organisation und ihre Ziele.
  • Willen, Mut und Offenheit von Führungskräften und Mitarbeitern.
  • Gezielte Qualifizierung sowie regelmäßige Reflexion auf allen Ebenen der Organisation.
  • Als Art Copilot unterstützt er Führungskräfte und Mitarbeiter in der aktiven Gestaltung der Veränderung.
  • Dabei setzt er geeignete Interventionen und Methoden zur Unterstützung des Change Prozesses ein.
  • Ähnlich wie ein Copilot dient er als Sparringspartner für die Verantwortlichen in ihrer Organisation.
  • Gemeinsam mit Ihnen entwickelt er ein geeignetes Kommunikations- und Qualifizierungskonzept, eingebettet in Ihr Gesamtprojekt.

was leistet der change berater?

ihr copilot
maren schmidt

„Als erfahrene Führungskraft und als Change Berater ist das Thema Management of Change / Begleitung von Veränderungen meine Leidenschaft.
In unterschiedlichen Rollen konnte ich selbst Veränderungen initiieren, Change Prozesse bei Kunden begleiten und wurde auch selber schon „gechanged“.

Diese unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen zum Thema Change möchte ich weitergeben, Veränderungskompetenz vermitteln und Organisationen auf ihrem Weg durch Veränderungen unterstützen.“

  • Erfahrung in der Veränderungsberatung bei Kunden aus
    unterschiedlichen Branchen, u.a. Automotive und IT
  • Systemische Organisationsentwicklerin
  • Langjährige Erfahrung als Führungskraft und Geschäftsbereichsverantwortliche
  • Methodenkompetenz in den Bereichen
    • Change Management
    • Strategie und Visionsarbeit
    • Projektmanagement
    • Leadership
    • Moderation (Klein- und Großgruppen)
    • Entwicklung und Training
  • Qualifizierungen
    • NLP Master nach DVNLP
    • Strategische Organisationsentwicklung und Change Agent (Steinbeis )
    • Projekmanagement GPM
    • Diplom Betriebswirt

erfahrungen & kompetenzen ihres copiloten